24日下午，在韩国忠州召开的亚洲赛艇联合会大会上，万科地产董事长，中国企业家王石以18:7的得票数，击败了日本的大久保尚武，当选为了该协会的新一任主席。
作为中国最成功的企业家之一，王石是一个十足的体育迷。从足球到攀岩，再从登山到长跑，作为一个商人，王石在工作之余也从事了各项体育运动。而2006年南昌的一次“邂逅”，又让这位体育大亨对赛艇产生了浓厚的兴趣。百忙之中的他，更是在近几年中参与了大大小小十几次比赛，甚至在剑桥访问学习期间，依然报名参加了赛艇俱乐部，此后在王石游学欧美期间，了解当地赛艇开展状况也成为了他“必修的课程”。其后王石又当选了中国赛艇协会的副主席，并被推荐参选亚洲赛艇协会主席。
那么王石的当选是如此一帆风顺的么?当然不是。要知道，作为一个洲际的运动协会，其主席的产生过程自然也是比较复杂的，而且更为很重要的是王石的竞争对手也并非等闲之辈。比如上文提到的大久保尚武就是现任的日本赛艇协会会长，同时在亚洲赛艇联合会近些年将注意力投入到环保的背景下，大久保的日本积水化学公司董事长的身份也显得更加耀眼。
但王石还是赢了，18:7的得票比客观的体现了两个人的差距。那优势什么原因让王石赢得这样轻松呢?
“我当选后将为亚赛联寻找国际赞助商，解决亚洲赛艇运动推广的资金问题，并将推动海岸赛艇和企业大师赛等新型比赛;同时还会改革亚赛联组织机制。”
很多媒体都曝出了王石在竞选宣言中做出的这句承诺。然后自然而然的认为赛艇联合会选择王石，是看上了王石的钱，或者人脉以及人脉背后的高额赞助。当然这样的分析并没有错，作为一个协会型组织，资金当然是其生存的下去的必需品。选择王石，不得不说肯定会有这方面的考虑。但如果你认为这就是事情的全部，那就未免有些“一叶障目，不见泰山”了。
“我的第一反应是：这是改革呀!之前各个运动协会基本都是国家来管理的，现在让民间人士来参与，当然要去。这个确实很巧，当时我正在想如何推广赛艇运动。”
这就是王石自己描述的，当自己成为亚洲赛艇联合会主席候选人时的感受，而这句话也同时包含了他能成功当选的秘诀。不知您是否看出了，对了，就是他对亚赛联组织机制改革的热情和决心。
其实亚赛联一直以来就和其他中心化的体育组织一样，面临着民间化和市场化的难题。由于本身小众项目的属性，以及赛艇运动并不普及的现实，亚洲赛艇的推广很难像足球、篮球这样的运动那样，进行完全的商业化和市场化的改造。因此，民间化，或者说是平民化就成了赛艇推广的最佳途径。而对于王石来说，在剑桥俱乐部，以及在其他欧美知名民间体育组织的耳濡目染，成了他竞选的最好武器。而从这个角度上讲，亚赛联选择王石，也不失为是一次伟大“去中心化”尝试。
实际上，现在有许多的小众项目协会都面临着与亚赛联差不多的问题。卖点偏少，完全商业化难以实现困扰着这些项目。而在科技发达，特别是互联网2.0时代的到来却给了这些项目新的生机。调动底层资源，把体育交给社会和民间，可能才是他们最好的选择呀。
所以，我们应该对亚赛联的大胆尝试给予鼓励，并翘首企盼着更多的亚赛联的诞生，选出更多的“王石型”的主席呀。
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