山东鲁能泰山队作为传统意义上的豪门俱乐部取得过辉煌的战绩，近几年随着大量资本进军中超联赛，中超联赛的格局正在发生着改变，传统意义上的豪门俱乐部正在面对着广州恒大、上海上港、江苏苏宁等资本足球的冲击。在这样的背景下，以山东鲁能泰山为代表的传统豪强将采取怎样的措施来应对当前的局面？
近日，禹唐体育对鲁能体育文化公司副总经理韩荣进行了专访，在专访中韩荣先生对鲁能泰山队的青训体系建设、赛事合作伙伴选择标准、中超联赛金元足球的现状等问题发表了自己的看法。
除了资本，深耕足球基础是重点
当前中超联赛各俱乐部在外援引进上花费了巨额的资金，此外各球队设立了丰厚的赢球奖金，可以说中超联赛已经进入金元足球时代，当然资本的冲击对中超联赛的格局产生了一定程度的影响。
在谈到大量资本进入中超联赛这一现象时，韩荣先生对禹唐体育说，“资本进入中超联赛肯定是好事，资本能够把整个体育产业带热，中超联赛在资本的进入后比赛会更加激烈，将为球迷带来更多的精彩。但中超联赛与世界上其他联赛相比，存在着一定的区别。“
欧洲的主流联赛是从底层一步步发展起来的，它最开始由社区、工厂、朋友等组建成一支球队，先是享受足球，慢慢的发展到一定程度后，才开始考虑组建成一支俱乐部，然后各俱乐部之间打比赛，成立相应的协会组织。通过不断的完善和发展最终走上公司化，所以它的社会基础和球迷基础是非常牢固的。
与欧洲联赛成熟的社会基础和球迷基础相比，中超联赛的发展从一开始是比较高端的，伴随着大量的企业与资本的进入，中超联赛虽然得到了快速的发展，但是与欧洲联赛的俱乐部相比，在球迷基础、社区基础、城市文化基础、整个足球文化的基础要薄弱一些。
韩荣先生重点提到了日本足球，他对禹唐体育表示，“日本足球曾经也走过我们中超联赛发展的道路，但是日本足球比较好的一点是注重社会责任，日本联赛的俱乐部和当地的城市、社区、居民建立了密切的联系，所以整个日本足球在朝着一个比较健康的方向发展。”
在谈到当前大量资本进入中超联赛的情况时，韩荣先生表示，“中国足球的整体进步除了资本的进入，从俱乐部自身来讲还要把根往下扎，做一些紧密贴近社会的工作。让更多的人来喜欢足球这项运动，参与足球运动，享受足球的快乐。”
韩荣先生最后总结道，“金元足球对中国足球的发展肯定有它的意义，但是在足球热、体育产业热的同时，也应该保持清醒，当前更多的只是资本热，真正的消费热并未到来。对于中国足球而言，除了资本的进入我们还应关注整个社会参与足球运动的程度，关注中国足球的基础，这是需要深耕的，也是当前俱乐部要做的事情。”
致力于青训建设本土化
山东鲁能泰山作为中超老牌强队，其青训体系在全国范围内有很大的知名度，为球队培养了大批人才。成立于2000年的鲁能青训至今已经发展的相当成熟，近年来鲁能在青训体系的建设上与国外建立了合作关系，成立了足球学校。那么鲁能的青训建设在十几年的发展历程中有怎样的经验？
在谈到鲁能的青训建设时韩荣先生向禹唐体育表示，“鲁能青训走过了16年，确实积累了一定的心得体会。我觉得做好青训，足球苗子（人才的选拔）非常重要，鲁能的人才选拔跟欧洲、南美的俱乐部不太一样。
欧洲、南美的足球苗子非常多，整个足球基础非常好，社区足球、校园足球、包括南美平民窟里的足球，各种各样的靠青训发酵的俱乐部非常多。对于欧洲、南美的俱乐部来讲，他们的青训苗子选择大都是直接寻找拔尖的人才。”
对于中国足球来说，可能踢球的人口比较少，社会基础不够牢固，整个青训体系目前跟国外存在一定的差距，这就要求我们一步步的与国外的先进青训理念对接，无论是欧洲的青训模式，还是南美的青训模式都有各自的特点，最重要的是要找到适合自己的青训模式，所以对于中国俱乐部而言，无论是学习欧洲也好、南美也好，最终是需要找到一条适合中国足球发展的道路。
对于鲁能的青训体系建设，韩荣先生表示，“感触最深的就是上个月贝肯鲍尔先生来鲁能俱乐部参观交流，当我们交流关于青训培养的时候，提到了能否请德国教练训练我们的青训队员，贝肯鲍尔告诉我们为什么要请国外的教练来训练你们自己国家的孩子呢？
贝肯鲍尔先生对我们说要想更好的培养孩子们的足球技能还是需要中国本土的教练，德国的教练可以把他们的青训理念、训练方式传导给中国教练，最终训练中国青训苗子的还是要找本土教练。”
中国与德国的文化差异非常大，德国的青训理念虽然是先进的，但是领先的足球理念进入到中国，也会有水土不服的时候，德国青训的现状与中国青训的现状差距非常大，他们的青训概念与中国的青训概念也是不一样的，所以需要有一个本土化的发展过程。
韩荣先生对禹唐体育说道，“对于鲁能俱乐部来讲，我们一直都在努力的与国外的先进青训组织开展合作，借鉴他们的青训经验，然后消化吸收，在根据中国青训的特点一步一步的深耕细作，致力于做到青训建设的本土化。
直播版权收入推动联赛整体发展
中超联赛作为我国体育产业火热的赛事IP,其5年80亿的赛事版权一直被人津津乐道，纵观国外俱乐部的三大收入来源：比赛日收入、直播版权收入、商业运营收入。其中直播版权的收入大概会占到总体收入三分之一以上，那么中超联赛高额的赛事版权对中超联赛的发展会产生怎样的影响？
在谈到中超联赛5年80亿的赛事版权时，韩荣先生对禹唐体育说，“这对于中超联赛的整体发展是一件非常有意义的事件，这说明中超联赛受到了市场的认可，要把这个事做的更好可能需要考虑在版权分配方面如何促进联赛的长远发展。”德甲当前的发展模式比较健康，就是因为在权益分配方面做的比较平均，能够保证联赛的激烈程度和长远发展。
英超联赛一直保持着激烈的竞争，包括今年莱斯特城奇迹般的夺冠，也与英超联赛的直播版权分配机制有一定关系，今年英超联赛开始实行新的直播版权分配机制，对于很多俱乐部而言，只要能够拿到英超联赛的资格，就能获得不菲的收入，这样就保证了各个球队的经济实力，增强了联赛的竞争性。韩荣先生最后表示，“对于中超联赛直播版权的分配上要从整体上考虑，要以促进中超联赛的长远发展为目的。”
文化理念的契合是商业合作的标准
随着中超联赛的发展，其商业赞助与赛事运营都取得了长足的发展，在俱乐部层面，赛场赞助、球队冠名、战略合作伙伴等商业开发项目也在火热的开展，那么山东鲁能足球俱乐部在选择赛事合作伙伴方面有怎样的标准？
在谈到赛事合作伙伴的选择标准时，韩荣先生对禹唐体育说，“中超俱乐部运营到现在，单独靠独立运营还是有一定难度的，鲁能泰山在选择赛事合作伙伴的时候，首先要考虑与我们的文化相契合。”鲁能泰山足球俱乐部作为山东本地的俱乐部，其本身有山东文化的烙印。
主要体现在三个方面：一是泰山文化，我们俱乐部的名字本身就是鲁能泰山，泰山谁敢当，这里体现的是俱乐部坚持的不屈与责任；二是水浒文化，作为草莽阶层讲究的是忠義；三是儒家文化，山东作为儒家文化的发源地，讲究的是仁义。
在谈完鲁能泰山队的文化内涵后，韩荣先生对禹唐体育表示，“鲁能泰山队有很多与山东文化的契合点，不管战绩怎样，这支球队如果放在10年、20年甚至是百年去考虑的话，这种文化气质肯定是贯穿始终的。所以俱乐部在选择赛事合作伙伴的时候，要选择与我们文化气质相关的企业。
在与赞助商合作的过程中，经济上的层面只是其中之一，如果要开展深入合作的话，要考虑到双方的文化理念和共同的品牌价值开发，这才是建立长远深入合作的基础。”
最后，韩荣先生表示，“今年的中超联赛商务运营有了一个爆发式的增长，未来中超联赛的俱乐部在商业开发、赛事运运营方面还需要深耕，俱乐部的文化内涵、中超联赛要塑造怎样的形象、传播怎样的价值都是需要我们重点考虑的。
结语：
在与韩荣先生的交谈中，鲁能泰山俱乐部所秉承的社会责任让人动容，在资本与利益的驱使下，鲁能泰山队不忘初心，不论在青训建设、社会足球的开展、与赞助商的合作上都不忘足球所承担的社会责任。我们期待鲁能泰山俱乐部在新帅马加特的带领下走出保级区的泥潭，在亚冠赛场为国人带来更多惊喜。
正如韩荣先生对禹唐体育所言，“鲁能作为一个老牌的球队，曾经在2012年经历过这种保级的经验，我相信我们通过调整能够慢慢走出当前在联赛中的困境，一半是冰山，一半是火焰的场景我们会慢慢走出来。”
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